导语：对于一家成熟企业而言，想要在管理模式上推陈出新并不容易。需要经营者在按图索骥与推陈出新方面，把握平衡，接受考验。所幸的是，徐晓平在这方面表现得很娴熟。即便他才刚接管企业不久。

2013年12月，徐晓平从父亲徐之伟手里接过隆力奇公司CEO一职，从幕后走到台前，开始更多地参与到企业管理与规划之中。

2014年2月8日，春节后的首场企业例会上，徐晓平第一次提出自己的新政计划，也即2014年隆力奇工作开展的16字方针——沟通无限，改善管理，全球布局，稳健发展。之后，在隆力奇定制营销新春展业会，以及产品推介会等大小的会议上，徐晓平开始层层解读他的战略构想。

管理一家成熟的企业是一项挑战。在各项工作早已形成既定运转模式的企业机器中，想要并不容易。为企业的新年发展注入新的活力。

升级管理

“为全球家庭提供健康美丽的生活方式，是隆力奇的使命。未来，隆力奇必将深刻践行承诺，积极推动企业各项事业的发展，竭尽全力打造一个高价值、有影响力、安全的事业平台，帮助更多隆力奇家人展示自我，成就自我。”2014年3月2日，在隆力奇定制营销苏州地区业务启动会上，徐晓平强调。

升级企业管理，是徐晓平为兑现这一诺言的战略规划落脚点。2014年，他打算通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列管理项目的实施，为企业管理制定出一套明确的标准，提升管理效率与效益。

“授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的一种管理模式，这样的模式无论是针对大的体系，还是一个具体的项目，都能够确保权责分配，以此来保障整个工作目标的高效推进，从而激发每个部门和每一位员工的活力。”徐晓平表示，2014年初，隆力奇已经完成了对对传统事业部总经理的授权约定，约定了97条授权条款和标准，充分保证了事业部制领导人决策的高效和快速；同时，公司也已完成了对定制营销事业部和供应链体系的授权标准设定，将在近期内与两个事业部签署授权约定。

此举是徐晓平为提升隆力奇公司整体管理水平，特别是推进预决算与阿米巴管理所做的前期铺垫。徐晓平认为：预决算管理不仅是有效的企业管理工具，也是一套能够有效控制风险的系统管理模式。它的实施，能够为各独立核算的事业部提供决策依据，进行有效地内部控制，从而实现各个项目的经济责任制。截至目前，隆力奇已召开了11次相关会议，逐步形成了业务体系、生产体系和职能体系三大板块的预决算管理。

其实，预决算管理的效果很大程度上依赖阿米巴管理的推进程度。徐晓平在2014年隆力奇集团工业大会上提到，阿米巴商业模型是实现预决算管理的有效方法，目前来看，也是帮助完成销售额最大化和经费最小化目标的最佳手段。另外，阿米巴管理中倡导的独立结算法，还能够消除部门、员工之间的对立关系，让每一位企业员工都齐心协力，高效无误的完成各项工作。

重视沟通的力量，完善企业沟通机制，早在马年开始就被提上了隆力奇2014年战略升级的议事日程。“一个好的沟通机制是确保工作顺利开展的基础保障。高效、畅通的沟通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。你以什么样的方式与外界沟通，就会得到什么样的外界回应，这是相辅相成的。”徐晓平在自己的新年工作报告中指出，2014年隆力奇公司的其中一项重要工作便是完善企业内部沟通机制，同时，提升外部沟通能力，加强与包括消费者、政府、经销商、供应商在内的，企业外部关系的维护，拓展企业信息化管理渠道。

为了提升信息化管理水平，隆力奇自2000年开始，便全面推进了ERP和DRP信息系统建设，搭建起信息化基础网络。之后，2008年，隆力奇又导入了用友致远NCERP系统，全面打通了财务、采购、生产、销售、人力资源系统间的信息化联通。同时，上线OA等办公系统，实现办公管理升级，加快企业信息化建设进程。

在此基础上，2014年初，隆力奇与IBM签订了IBM DOMINO LOTUS 协同办公系统，对公司各信息系统平台进行整合，打造统一的信息系统管理平台和大数据平台，实现了产、供、销一体化的集成管理。建立了一个强大的数字化信息管理平台，为隆力奇的全球化发展提供参考数据。

接轨世界

全球化战略布局是徐晓平新年规划中的重要一环。在这个大前提之下，市场开拓、品牌定位、人才招聘、培养、合作、产品研发等方面，都是他罗列出的发展计划。落实到具体的执行层面，首要工作便是加速国际市场扩张。

2014年，隆力奇计划开拓美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等国际市场，配合企业的人才战略，进一步完善“世界隆力奇”的经营梦想。

人才争取与培养是隆力奇长期推行的一项战略计划。目前，隆力奇已成功合作了美国、日本、新加坡、台湾、韩国、法国等多个国家的专业人才。未来，公司将继续推动人才吸纳计划。同时，持续完善人才培养。

EMBA培训是隆力奇人才养成计划的一个缩影。2014年2月17日，隆力奇第二期EMBA总裁班开课，来自美国加州圣玛丽大学的Andrew wilson教授就市场细分、产品定位、定价决策、渠道分销等重要商业课程，展开论述，提升隆力奇公司经销商及企业高管的商业敏感度与专业性。

此外，为了加速人才结构升级与新年战略计划推进，隆力奇公司商学院也在不断发挥作用。2014年，隆力奇将推广使用全球视频会议系统，同时，将原用友OA升级到IBM LOTUS OA协同办公系统，进入高数据化时代，为隆力奇的事业合作伙伴提供快捷获取信息的通道，提高工作效能。

与此同时，围绕市场服务这一话题，隆力奇公司还制定了新的产品营销策略——在推出新品的基础上，打造黄金单品。为此，隆力奇专门为市场人员制作了《黄金单品战略——引爆市场的7F营销模式》一书。

书中提到，2014年，隆力奇将全力推广护手霜、蛇油膏、花露水这三大隆力奇公司黄金品类，打造功效型黄金单品——蛇胆牛黄花露水，以此带动蛇胆系列功效型花露水系列品类的升级，形成功能产品的销售蓝海。

在产品升级方面，充分发挥隆力奇全球八大研发机构的研发实力，将产品研发立足国内，放眼全球，增强产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性，加大成果转化力度，提升研发成果的产业化能力。从市场及需求环境出发，进行客观地自我审视，按照自身现状与市场需求匹配度来确定产品定位及卖点，提升品牌价值，进一步提升销量，稳固市场地位。形成推动力，助推2014年企业战略计划的实施。