A、文化新态：

以精神、执行、物质三个浅层次为基础，凝聚小家，发展大家，逐步将奖罚管理与人本管理相呼应，同时心存感恩，情怀“家人”-合作伙伴和员工，共推隆力奇爱家爱生活企业文化。

B、产业新态：

在日化行业新时代趋势下，2014年隆力奇传统事业部着力于“终端制胜 流通覆盖”方针，促增长、优结构、崇创新、新动力，在保证传统渠道销售平稳增长的同时，逐步进行“差异化”运作，适时调整推广动作，扩充产业半径，把握新机遇，迎接新挑战，推动大发展。

C、产品新态：

新常态下，2014年隆力奇传统事业部以产品为导向，确立“王者归来，品类突破”营销策略，以“差异化”和“巨大市场潜力”作为产品领域的衡量标准，传承经典、革故鼎新，不断拓宽和优化升级产品线，做国内数一数二的，具有核心竞争力的“拳头”产品。

1、护手霜升级优化

以蛇油果酸护手霜系列吹响隆力奇日化时尚类升级的第一号角，“蛇油滋润、果酸嫩肤”的双重叠加功效，支撑“果酸有爱、手护一生”情感诉求，宣告隆力奇以经典品质+时尚新生的竞争身份开始新一轮的“开疆拓土”。

2、花露水升级优化

推出新一代花露水——蛇胆牛黄花露水，以蛇胆+牛黄提炼出“消肿祛痱止痒”多重功效。引领花露水市场消费的新潮流，惠及更多的中国老百姓。

3、蛇油膏升级优化

王者的地位保持在于不断进行自我突破，2014隆力奇蛇油膏再续传奇，进行全新产品、形象、渠道突破升级，以扁盒装、瓶装、袋装蛇油膏等产品聚焦，覆盖不同消费人群的消费需求。低端、中端、高端市场全网覆盖，畅销市场29年，深得家庭消费者喜爱，稳居蛇油膏王者。

4、洗发水升级优化

将“蛇胆”和“草本”这两者的精华进行科学的融合，打造新的护发理念—动植物天然双本，形成“天然双本”品类，与竞品形成差异化，实现品类区隔和占位。同时卖点突出，视觉时尚化，契合目标受众需求，赢得一定的市场份额。

5、沐浴露升级优化

好产品就是最好的广告，要让产品自己说话。2014年隆力奇对沐浴露产品进行梳理之后，从产品概念、产品包装上进行了创新性升级优化，隆力奇新一代升级沐浴露带来了时尚化的飞越。

6、果木肌密森果护肤全新上市

针对目前市场上同类型草本产品的红海竞争格局，隆力奇开辟出果木肌密品牌“森果护肤”全新护肤品类，包装形象主打红白相间的“中国风”，汇聚8大科研机构的集体智慧，历时9年，开创energy-born细胞能量提取科技，充分发挥森果的天然护肤功效。

D、培训新态

2014年是传统渠道整合第三年，在稳步推进传统销售发展战略过程中，传统事业部“稳中求变”，启动“充电模式”应对市场激烈竞争，以培训来拓宽思路，增强人员知识、技能、经验，借鉴和吸纳他人所长，培养人才，提升团队综合竞争力。