4月16日，从2013年度（第二十二届）中国市场商品销售统计结果新闻发布会传来喜讯：隆力奇总裁徐晓平荣获最佳CEO。

徐晓平表示，为全球家庭提供健康美丽的生活方式，是隆力奇的使命。未来，隆力奇必将深刻践行承诺，积极推动企业各项事业的发展，竭尽全力打造一个高价值、有影响力、安全的事业平台，帮助更多隆力奇家人展示自我、成就自我。

据悉，在担任隆力奇CEO的短短四个多月的时间里，徐晓平通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列管理项目的实施，为隆力奇的创新注入了行之有效、与国际接轨的管理模式。

2014年初，隆力奇OEM事业部、传统销售渠道、定制营销渠道三大主要业务板块已全部实行授权管理，充分保证了事业部制领导人决策的高效和快速，标志着授权管理在隆力奇已全面推进开来。徐晓平为提升隆力奇公司整体管理水平，特别是推进预决算与阿米巴管理所做的前期铺垫。徐晓平认为：预决算管理不仅是有效的企业管理工具，也是一套能够有效控制风险的系统管理模式。它的实施，能够为各独立核算的事业部提供决策依据，进行有效地内部控制，从而实现各个项目的经济责任制。目前隆力奇逐步形成了业务体系、生产体系和职能体系三大板块的预决算管理。

为了提升信息化管理水平，隆力奇自2000年开始，便全面推进了ERP和DRP信息系统建设，搭建起信息化基础网络。2008年，隆力奇又导入了用友致远NCERP系统，全面打通了财务、采购、生产、销售、人力资源系统间的信息化联通。同时，上线OA等办公系统，实现办公管理升级，加快企业信息化建设进程。今年年初，徐晓平与IBM签订了IBM DOMINO LOTUS 协同办公系统，对公司各信息系统平台进行整合，打造统一的信息系统管理平台和大数据平台，实现了产、供、销一体化的集成管理。建立了一个强大的数字化信息管理平台，为隆力奇的全球化发展提供参考数据。

在产品升级方面，徐晓平充分发挥隆力奇全球八大研发机构的研发实力，将产品研发立足国内，放眼全球，增强产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性，加大成果转化力度，提升研发成果的产业化能力。从市场及需求环境出发，进行客观地自我审视，按照自身现状与市场需求匹配度来确定产品定位及卖点，提升品牌价值，进一步提升销量，稳固市场地位。形成推动力，助推2014年企业战略计划的实施。